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上午7点，加纳阿克拉的中国诊所尚未开业，但肖克佳和曹科两位医生已经提前开始工作。
医生来看一个急性腹痛的病人。肖克佳在6点钟接到求救电话后尽快赶到诊所，几乎与病人同时到达。两名医生迅速为病人进行了b超检查，并在确诊后立即给他注射和输液，最终及时控制了病情。肖克佳说:“这种事情太普遍了，我们只是提前去上班。”
8: 00，随着患者一个接一个地进入诊所，逐渐坐满了走廊两边的长椅，中国诊所医生平凡而忙碌的一天即将开始。
[中国针灸主席称赞]
中国诊所成立于1988年，是加纳自1960年独立以来第一家由外国人开设的私人诊所。目前，有3名中国医生和8名加纳护士。
它的创始人肖克佳的父亲肖波今年70多岁了，仍然坚守岗位看望病人。中国诊所已在加纳扎根近30年，并已成为当地人心中可靠的“老字号”品牌。
1985年，肖波第一次踏上加纳的土地。“我姐姐在加纳和多哥做生意，所以我来这里看一看，待一段时间。”我没想到会这样，但我和加纳有着不解之缘。
碰巧，肖波从他的姐姐和朋友那里得知，当时的加纳总统杰里·约翰·罗林斯患有严重的肩周炎，出国治疗后未能治愈。在一位朋友的推荐下，罗林斯同意尝试让肖波给他进行传统的中医针灸治疗。
“起初，总统对针灸持怀疑态度。我还记得我第一次给他打针的时候，他很紧张，带了四个警卫陪他。”肖波回忆道。
罗林斯的疑虑被针灸的功效逐渐消除了。经过一段时间的治疗，罗林斯的病情明显好转。在此之前，他很难举起手臂，治疗后，他可以正常敬礼和握手。肖波动情地说:“罗林斯总统非常高兴，称赞针灸的神奇功效，并建议我留在加纳行医。”
应罗林斯的邀请，肖波住进了阿克拉的公立医院，并于1988年创办了第一家由外国人经营的私人诊所——中国诊所。肖波希望在加纳开一家诊所，向当地人推广中医诊断和治疗30年。
[扎根加纳，打造真正的声誉]
如今，中国诊所的口碑影响不仅限于加纳。肖克佳表示，中国诊所经常接待来自尼日利亚、科特迪瓦和多哥等邻国的患者，甚至有患者从欧洲飞来看病。
肖波告诉记者:“中国的诊所已经开业30年了，他们从来没有做过广告和宣传。”今天，他们只能通过病人的口耳相传才能走到今天。”。肖克佳表示，“本地患者可以占到总人数的80%左右。”
在诊所的最初阶段，肖波也经历了一段探索时期。“当地人对来自中国的医生感到担忧，不了解针灸等传统中医疗法。这需要一个接受过程。我所能做的就是尽力治愈和服务每一个来看病的病人。”
例如，西非的许多地方病，如疟疾、伤寒、霍乱和鼠疫，当时在中国很少见，肖波在中国工作时没有接触到太多的病例。来到加纳后，肖波花了很长时间研究这种疾病，逐渐积累了临床诊疗经验。
肖波很早就认识到青蒿素对恶性疟疾的良好效果。20世纪90年代初，他开始将中国研制的青蒿素类药物引入临床治疗实践，并取得了良好的效果，不仅挽救了更多的生命，也悄然建立了中国诊所的声誉。
此外，加纳人仍然保持着头上背着重物走路的传统习俗，因此许多人患有颈椎和腰椎疾病。针灸和按摩在治疗和调理这类慢性病方面正好有优势。通过患者的口碑，中国诊所逐渐吸引更多的人尝试中医疗法。
35岁的阿米莉亚是一家中国诊所的护士长，管理着一个由7名护士组成的团队。她已经在这里工作了十多年。除了常规的护理工作，她还承担英语和加纳方言的翻译工作。
中医诊所是阿米莉娅从护理学校毕业后的第一份工作。肖克佳说，中国诊所的护士都是自己培训的。“我们直接从护理学校挑选毕业生，用我们自己的方式培养管理人员，留下最好的质量，这样这些精心挑选的护士就能在每个细节上达到我们的标准。”。
[尊重生命和人民的紧迫性]
目前，由于医疗条件、人力和会诊量的限制，加纳一些医院的急救服务一直比较薄弱，很多急诊病人要等很长时间才能看到医生。
曹科告诉记者，中国诊所的平均每日咨询量约为50至60人。以现有的人员编制，基本上可以保证优先考虑急诊病人的能力。
采访期间，来自加纳一家中资企业的刘先生陪同一名手指被机器挤压的工人前往中国诊所。肖克佳和曹科第一次缝合了受伤的手指，整个过程从入口到治疗结束不超过20分钟。
刘先生告诉记者:“我们工地上有500多名工人，他们都知道中国的诊所，他们愿意来这里看大病和小病。您不仅可以与这里的医生顺利沟通，而且诊断和治疗的速度也比公立医院快。”
肖波说，他经营诊所的目的是在任何情况下都首先救人。“有时病人有危险，但他们没钱支付。让他们或他们的家人开一张借条，当他们有钱的时候还回去。你不能因为钱而推迟救人。”
“每年，我都有一大堆债务，其中许多都失去了消息。”当我说这话时，肖波反而笑了。“但我感到非常自豪，能为当地人做些好事。这是我的职责。”(松石赵玉婷)(新华社特稿)
