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公司首席执行官李华军在公司成立两周年的内部信函中表示，在过去的两年里，本行在风控、技术、信贷、服务等方面坚持“慢”的别出心裁精神，成为首家突破数十亿笔交易、引领行业规模效应的互联网票据财务管理平台。
李华军表示，银行一直坚持深入探索用户需求，解决他们的痛点。银行承兑汇票相当于银行“借据”的安全性和稳定性，其年收益率比银行高几倍。本行对银行账户的财务管理周期短、期限灵活，很好地解决了固定收益资产使用者的高回报、低风险、期限灵活三大难题，是公共固定收益类资产配置的最佳选择。
李华军指出，世行将继续坚持对风险的恐惧、独创性和利他主义，为社会创造价值。未来，该银行将做更多将金融与生活紧密联系在一起的事情。
以下是内部信件的全文:
朴菊宝的学生:
大家好！今天是该银行成立两周年。我很开心，有很多东西要和你分享。
2005年，我离开了银行，成立了中国票据网。已经十多年了。票据行业10年的信息积累和我在银行的工作经历发现，大额票据基本上被银行垄断，而票据持有人的中小企业却难以兑现，导致流程跟不上，减缓了企业的发展速度。因此，我创办银行的初衷是去银行中心，解决中小企业融资问题，高效实现投融资资源的匹配。
然而，在探索票据融资发展的过程中，发现用户在公共资产配置上经常面临这样的困境:如果他们选择将资金投入到P2P融资产品中，虽然可以满足他们的高收入需求，但风险稍高，甚至不得不承担平台故障和逃跑的风险；如果你选择把钱投入银行的理财产品，你可以满足他们的安全需求，但周期长，收入低。然而，票据融资集周期短、期限灵活、安全稳定的银行承兑汇票于一身，相当于银行的“借据”，年回报率比银行高几倍，很好地解决了用户固定收益资产高回报、低风险、期限灵活的三大难题，是公共固定收益类资产配置的最佳选择。这是在深入探索用户需求和解决用户痛点的基础上发现的新机会。
朴菊宝的初衷是不断获取用户的痛点和需求。从成立之初的20多人到现在的近100人，我们一直秉承着朴实无华的心与用户沟通，以良好的利他之心提高用户体验满意度。
最后，我们知道风力控制、技术、信用和服务是用户最关心的。所以，我们必须一个接一个地做。
就我而言，10年的传统金融业经验让我对风力控制产生了强烈的敬畏感。80%的团队成员来自传统的金融机构，对风力控制的严格程度可以说已经深入到血液和骨髓。核心控风人员具有10年以上传统金融控风经验，具有优秀的专业能力和职业道德。根据实践经验，创新性地制定了“两个通道、四个保护”的控风措施。第一遍是手动+机器双重检查。检票员有10年以上的工作经验，检票设备与银行相同。第二遍，合作银行通过中国人民银行大额支付系统向票据承兑行发出查询请求，确认票据是否存在冻结、挂失等风险提示。根据回复记录处理票据，最后合作银行再次进行手工+机器检查。通过中国人民银行机器、人工、大额支付系统和合作银行复检四个流程，平台没有发生票据事故，也没有坏账记录。因此，金融实际上既简单又复杂。简单意味着如果你把细节放在适当的位置，就不会有风险。复杂性意味着细节已经到位。从技术上来说，目前我们遵循坚定和稳定的原则，以确保资金安全和用户隐私为首要任务。下一步是通过技术创造更多新的互联网金融形式。
我相信一句话:某事持续的时间越长，信誉越好。在未来，金融就是服务。另一方面，信贷和服务要求企业在长时间内缓慢积累。因此，金融必须缓慢增长。任何说这是爆炸性增长的人肯定忽视了风险，失去了底线。否则，它不会。因此，银行必须是一个“缓慢”发展的、长寿的、值得信赖的金融企业。
互联网金融业在2012年受到高度赞扬，在2014年迅猛发展，在2015年爆发了问题。现在是行业冷静下来思考合规发展的时候了。以前，我学习过“网络金融只是“慢”而不是“坏”的内容分享，这是我在日本冥想时学到的。我想成为一个“慢”的企业，坚持在互联网金融行业集中和精耕细作，杜绝投机，仍然适用于浮躁和复杂的互联网金融环境。
然而，规范发展真正落地的前提是每个互联网金融企业都将“合规”精神深化到企业文化管理中。朴菊宝企业文化的核心是“利他精神”——解决痛点，创造社会价值。“何”是用户，是银行发展的基础。因此，必须把用户的利益放在第一位，不要急于商业化，不要对用户的利益有强烈的要求，我们必须坚持为用户提供高质量的服务。
目前，我们仍然是一个初创、初创的公司，仍然需要投入大量的精力，把公司、团队带到一个更高的水平，用利他的心做好客户服务的扎实工作。
账单评级是指我们已经放弃了大多数企业盈利的经营目标，正在为行业和基础设施建设打下坚实的基础。我们认真分析了中国票据网10年期票据信息和2年期票据财务管理数据，投入大量人力和资金进行市场调研，开发了数据模型，发布了行业第一份客观、公允、可参考的报告《2015年中国票据信用评级报告》和《2014-2015年中国票据市场投资报告》。作为银行的创始人，我也为自己做这样的事情感到有点骄傲，因为银行从来没有为了盈利而做评级报告，而纯粹是为行业修路，给子孙后代一条路，为行业提供参考数据和定价标准。不知不觉中，该银行已成为中国第一家也是唯一一家银行评级机构。
我相信，在未来中国票据网络的数据分析中，我们可以挖掘出很多有价值的东西，只是因为它还处于不断分析的阶段。特别是，在我们积极了解了以色列的一些大数据分析公司之后，我们对他们的分析工具非常感兴趣。互联网有一个神奇的地方，因为许多数据已经在互联网上稳定下来，这可能在时间或数据上是不够的，而且没有什么价值。随着时间的推移和数据量的增加，分析的价值也会增加。特别是随着互联网技术的发展和技术工具的改进，我们可以用先进的方法和手段来分析这些数据，它所产生的价值将会更大。我们将坚持评级，让票据数据发挥更大作用，成为观察金融风险的风向标，甚至为国家经济决策提供参考。所以我对未来充满信心。
我认为，当你带着强烈的目标做某件事时，你可能做不到，但是有时候你仅仅通过兴趣就能做得很好。第一个是爱好，第二个是兴趣，第三个是结合我的深厚经验。我以前的职业是金融和账单制作。首先，十年的票据制作经验让我有机会了解票据行业。其次，我带领我的同学带着利他主义深入挖掘这个行业。在开发过程中，用户体验的持续改进是值得付出巨大努力的。我们精心管理用户社区，真诚听取他们的每一条建议，努力解决用户问题，不断提升他们在银行平台上的体验。“制造容易，投资容易”的口号是我们用户群体智慧的结晶。
关注用户的每一条反馈，详情请看真实章节。每次修改平台，我们的产品经理都会在充分调查用户意见的基础上不断迭代和改进。现在呈现给每个人的个人电脑端和应用程序端界面设计是由产品部门的学生经过半年的润色后正式推出的。
正因为在过去的两年里，无论是在风力控制、技术、服务还是用户体验方面，我行始终坚持一步一个脚印，慢慢努力。因此，该行有能力成为票据行业首家突破数十亿笔交易、引领行业规模效应的互联网票据融资平台。从0到100亿，它证明了我们坚持的是正确的。
我认为建立一个企业是为了满足用户的需求。问问你自己，我们为什么做生意？你想去哪？到什么程度？你的动力在哪里？是什么让你加班加点克服许多困难？我找到了动力，即获得他人的认可，这肯定解决了一些社会问题，这就是企业存在的价值。我认为任何一个可持续发展的企业都必须知道这些问题，否则你会非常痛苦和疲惫。
回到企业的起源，我们需要考虑30年后会变成什么样的社会，需要什么样的服务，这意味着30年后我们会做什么。我还在思考，银行今天所做的是否是为了满足未来人类的需求和未来人类的金融服务需求。这是我们努力的方向和企业的目标。
互联网为金融提供了创造无限可能性的机会。我们如何利用互联网快捷方式来发展金融，以及如何更好地将金融与生活联系起来？这是每个持票人接下来需要思考和解决的问题。
我钦佩日本的遗产企业，它解决了企业的可持续发展问题。首先，他们从未想过出售企业。其次，他们把企业作为他们一生的目标，然后顺便做生意。因此，自中国银行股份有限公司成立以来，我们并没有做所有赚钱的事情。我们还没有做过玩边缘球的事情。我们坚持做阳光明媚的事情。我们想要用户想要的和用户想要的。我们必须成为一个以信仰为基础的企业和一个自我净化的中国银行有限公司。
李华军
2016年6月16日
