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最近几个月，奢侈品行业的销售一直不景气。受业绩低迷困扰的知名品牌拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)宣布，计划大幅裁员并关闭一定数量的店铺，以努力缩短生产周期并精简管理结构，从而降低运营成本并促进销售增长。
拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)于1968年创立了自己的同名奢侈品牌，推出了为成功的都市男士设计的正式和休闲风格的Polo衫，开辟了世界高品质时尚的销售领域。
根据《华尔街日报》的分析，拉尔夫·劳伦将裁员1000人，关闭50家高端消费品商店。目前，该公司有493家直销店，截至4月2日，共有26，000名员工。新任首席执行官斯特芬·拉森在一次采访中表示，公司将专注于发展其三大经典品牌——拉夫·劳伦、波罗和劳伦。
一些媒体评论表明，拉夫·劳伦将转变为一个与H&M和扎拉模特相似的时尚品牌。拉尔夫·劳伦是不是在引领大量奢侈品品牌转向快速时尚市场，这些品牌无法忍受疲软的表现？
奢侈品市场急剧萎缩。
去年，我们目睹了一些顶级奢侈品牌如LV、CUCCI和爱马仕的表现像悬崖一样跌落，在市场的寒冬中节节败退，中国的商店纷纷关门。除了关闭店铺的策略之外，还有许多电子商务渠道同时开通，一些直接驻扎在天猫，另一些则急于推出“半成品”的粗制电子商务自我管理平台。并开始小心翼翼地维护微信公众号的品牌，从最初的对顾客的热爱和对保持高品牌文化的忽视，到现在积极地关心与消费者的关系。种种迹象表明，奢侈品行业的“闭眼赚钱时代”已经结束，有必要思考消费者的生活，弥补需求。
为了取悦消费者，我们必须做出改变。谁会想到，为了进入二级市场，LV会请《最终幻想》中的虚拟角色“雷霆”做代言人，而香奈儿和CUCCI这两个你不会想到会与二级市场联系在一起的奢侈品牌，都会推出“二级”风格的产品。
这种转变既快又时尚，只是从“虎穴”变成了“狼穴”？
首都冬季快时尚品牌也面临着一系列挑战，如全球变暖、趋势变化过快、质量设计不符合市场等棘手问题。此外，同行之间的竞争越来越激烈。在与传统服装品牌斗争的同时，内部创新不能停止。优衣库不仅将精力投入到面料上，还尽最大努力改进产品。本月，它与爱马仕前创意总监勒梅尔签约，为巴黎时装周做准备。同时，它必须抵御随时被新品牌取代的危机。一个快速流行的炸鸡品牌，解构了男人的潮流。该公司在两年内开设了300多家门店，并正在实施“361计划”(2016年300家，2017年600家，2018年1，000家新店)。它的超高性能和扩展速度实际上给它的同行带来了压力。
虽然奢侈品牌长期占据零售市场的顶端，但企业团队习惯于“慢工细作”的生产进度，无法在短时间内适应快速时尚、高速灵敏的精益系统。因此，拉尔夫·劳伦和其他高级奢侈品牌在转变快速时尚市场方面的优势并不明显。
当奢侈品走下神坛，选择一个便宜的市场来背离最初的品牌信条时，这是不是很尴尬？
奢侈品不仅是提供使用价值的商品，也是提供高附加值的商品，为消费者创造“看海叹息”的形象。无形价值往往高于有形价值。独特的产品和不可替代的品牌文化使大多数消费者在选择奢侈品时购买更多社会地位的象征。奢侈品行业一直倡导“稀缺性是最重要的”，善于创造“全球有限模式”，这与充斥着抄袭、抄袭和“一人一件”的快速时尚完全相反。
一旦奢侈品牌开辟了更多的产品线和更低的价格来吸引更多的人购买，这将意味着品牌的附加值将大大降低，同时也不可避免地会受到老顾客的批评。如果产品的风格、质量、价格和服务不如其他快速时尚品牌，很容易陷入困境。
自砸招牌或弃车保帅
事实上，奢侈品牌遇到发展瓶颈并不新鲜。好时光和坏时光并存。阿斯顿·马丁经历了一段漫长的“利润黑暗期”，并被一些对赛车有纯粹兴趣的人所取代。在此期间，产品不断得到改进。经营者没有改变初衷，放弃了眼前的利益。即使没有利润，他们仍然用口碑和实力来努力开拓市场。在经典电影007中成为詹姆斯·邦德的绅士代理的汽车在世界上获得了巨大的成功，向我们证明了坚持继承本身赋予了品牌竞争力的核心品质。
零售业专家凯利表示，市场的快速发展、科技的进步，甚至人口结构的变化，都使得竞争环境变得不确定，迫使企业不断创新经营模式。在新时代下，奢侈品品牌转型必须通过审视自身优势来发掘市场需求，废除传统连锁店，创新生产方式，并以比竞争对手更快的速度、更低的成本和更好的体验进行经济尝试。
不可否认，在未来一段时间内，许多奢侈品牌将进入快速时尚领域。当然，这可能不是拉尔夫·劳伦的直接剧烈变化，但更多的将会以获得或打开一副牌的形式出现。简而言之，“快”和“慢”品牌之间的混战即将开始。
