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海外网6月14日讯——不久前，中石化集团公司发布了其节能减排评估排名。胜利油田排名第一，各项能耗指标在去年的基础上继续提高。
胜利油田技术监督部部长李振权表示，这是油田高度重视节能减排，让“大节能”理念深入人心的结果。
近年来，胜利油田积极实施绿色低碳发展战略，注重顶层设计，加强流程管理，实施能效倍增计划。总能耗和强度已连续三次降低。2017年，吨油气综合能耗由115.29公斤标准煤降低到107.11公斤标准煤，累计节能增效4.75亿元。
加强顶层设计探索节能新途径
作为胜利油田孤东采油厂的一个低姿态输油联合站，其名气源于以其为中心的区域一体化节能改造项目。由于其显著的节能效果，被国家发展和改革委员会评为“双十”十大最佳节能实践之一。
相关专家认为，该项目的重要性在于，通过油藏、井筒、地面设施的综合优化，彻底突破了传统的“单一改造、瓶颈管理”的节能模式，为全国油田乃至高含水油田的开发创造了节能减排的新途径，形成了一套规范、示范性、可再生的老油田节能高效开发新模式。
“通过整体优化，从源头上限制了低效和低效液体量，提高了高效和有效液体量，提高了系统能效，体现了顶层设计和整体管理的完美结合。”谈到这个项目，技术监督部节能处处长周晶晶说。
事实证明，项目实施后，降低了石油生产单耗和吨油综合能耗，项目年效益866万元，不仅解决了降耗问题，而且产生了实实在在的经济效益。
“东三联”效应只是全方位降低能耗过程中探索节能新途径的一个缩影。
在东三联建设的基础上，油田还制定了东三联区域一体化能效提升计划，于2017年被国家标准化委员会列为国家节能标准化示范项目。
近年来，胜利油田积极实施绿色低碳战略，组织开展能源消耗和碳排放基础调查，全面摸清“底线”，强化节能方向顶层设计，挖掘潜力，科学编制既符合当前实际又兼顾长远发展的节能安排，确保能源消耗、碳排放总量和强度持续下降。
以“能效领袖”活动为例。围绕整体降耗，油田在采油、注水等6大系统中设定了吨液电耗、注汽燃料单耗等9项指标，并开展了“能效领先”活动，极大地促进了各开发单位能耗的持续降低。
重视过程管理确保系统能耗最优
3114万元！这是2017年油田节能系统为各单位和个人争光的“真金白银”。
这是油田节能系统首次获得如此大的“红包”奖。严格的考核和硬现金是油田节能系统全过程管理的重要环节。
在工作中，为确保节能目标任务的完成，他们从充分调动全体员工的积极性入手，将节能纳入油田风险管控绩效评价，建立了2个维度、5个主要要素、30个指标的1000分责任制考核体系，对先进、合格、不合格单位进行了评级，并严格奖优罚劣。
接力棒的更换极大地激发了全体员工的热情。一方面，加强源头节能检查，制定固定资产投资项目节能评估和审查办法，制定能力建设节能文章模板，规范节能评估和审查。
2018年3月至5月，油田共审核了26个产能建设项目。辅助生产和注水设施增加能源消耗42500吨标准煤。通过先进节能技术的应用和生产条件的优化，新增设备累计优化降低了2029吨标准煤的消耗。
另一方面，深化能源消费统计分析，建立能源消费统计分析模板，发现同比和环比变化超过3%的，立即进行分析，找出原因。同时，能源管理体系的不断完善为定期优化奠定了坚实的基础。
此外，他们还建立了监控系统。对重点用能单位、重点用能系统和重点用能设备，要有计划、有重点地开展五大系统的能源审计和能效监控，对审计监控-发现问题-督促整改-再审计监控的全过程进行监控，确保系统整体能耗最优。
推进“双能效”实现整体能效提升
在河110-24井现场，抽油机运行正常，地面与以前相同。然而，据豪贤管理区副经理高华说，它的“身体”更“健康”。
这种“健康”反映在天平上。高华说:“改善抽油机平衡有很多好处。首先，它更节能。其次，它能有效延长抽油杆、泵和抽油装置的寿命，从而延长油井的检泵周期，增加油井产量。”
在好县石油生产管理区，通过建设能源管理和控制中心，他们调整了平衡，优化了20多口油井，节省了近2万千瓦小时的电力，增加了150多吨石油。取得了降低能耗、提高管理水平、取得显著经济效益的多重效果。
管理节能是油田节能减排的一项重要措施，也是实施“双能源效率”计划的六项措施之一。
自中石化提出“双能源效率”计划以来，胜利油田行动迅速，成立了以油田领导为组长的“双能源效率”推进工作领导小组和“双能源效率”项目运行小组，并建立了旬作业、月会和季度分析制度。油田开发了“能效倍增”项目综合评价报告”、“能效倍增项目跟踪评价报告”和“能效倍增项目测试评价报告”三个模板，加强项目实施前后的现场监督和对比测试，加强项目全生命周期的监督管理，把每个“能效倍增”项目变成精品项目。
同时，在“管理、技术、工程、循环经济、结构、合同能源”六大节能措施中，油田投资9.58亿元，实施132项措施，建成10.2万吨节能标准煤，为胜利油田整体能效提升做出了重要贡献。(杨辉，王)
