“王健林的商业帝国:开革新地产模式 成领域代言人”

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这项运动于6月18日报道:

57岁的王健林可能是中国商界最有头衔的富豪之一。 除万达集团董事长、全国商务联盟副会长、中国房地产协会副会长外，他还被誉为足球教父、内地首富、慈善家、订单商业地产模式创造者、地产业意见领袖。 与潘石屹不同，他惜字如金，大胆，观点确定，不喜欢互联网，喜欢主流平面媒体。 喜欢在背景大的大场面下，在舞台下面对济一堂的记者发表重要的战术合作协议。

虽然头衔很多，但只涉及一个事件——这几年快速增长的房地产财富，让王健林成为媒体宠儿，人们想听他对房价发表意见，在南京大报恩寺的重建中，以个人名义向南京市政府捐赠了10亿元。 这个数字创下了国内个人单项捐款最高的记录，引发无数话题和对话——这是为他的房地产帝国开展业务打掩护，还是只是为了慈善？ 类似的对话将持续到下一个与他相关的热门话题再次出现。

王健林关心公众形象对捐款重建不满意。

王健林对外界的反响并不冷漠。 事实上，他很享受，也很在意外界的评价。 年，国内知名财经刊物《新财富》发布“新财富500富人排行榜”，王健林位居榜首，他的价值被评为401亿1千万元。 由于万达集团的房地产业务尚未上市，因此该估值是根据之前万达集团的两次私募基金计算的。 但是，很明显，这个评价区间，或者说内地首富的评价，达到了首富先生的期望，他对这个报道很满意。 他对周围的人说，这个复印件很好，非常好。 但是，几个月后，王健林向南京市政府私下捐赠10亿元，用于重建大报恩寺的信息刊登在报纸上后，这个慈善信息并没有发酵到正面的边缘，反而引起了民间的诸多质疑和猜测。 据王健林身边的人说，理事长对这个事件产生了如此大的效果，感到相当不满。

2004年成万达分水岭开启订单商业地产模式

在中国，财富迅速积累带来的副产品，是对财富本身无止境的敌意和疑问，作为中国地产商，王健林比其他公司的房子更能感受到这种情绪。 直到1990年，王健林才开始在大连开发住宅，但直到2004年，万达集团还不能算是全国性的地产商。 这一年，在万达集团的分水岭，王健林决定大规模进军商业区。 起初，销售型的商业地产战略，由于业权不统一，难以统一管理，租赁水平达不到预期，万达集团开发的多个万达广场，从一开始就遭遇了众多业主的抗议。 此后，王健林将销售转为持有，开拓订单商业地产模式，迅速打开局面。 2005年以后，中国房地产全领域迎来起飞，做好准备的万达集团在几年内，也就是在全国复制了几十个万达购物广场。 这些购物广场大多位于二三线城市的黄金地带，开业后很快就成为了当地的地标建筑。

但是，万达集团多元化扩张攻势激烈，但没有在资本市场扩大。 否则，万达集团今天的规模不太可想象。 2005年，寻求多元融资成为全领域的公共话题，一时，各种谈论创新的融资方式已经成为流行现象，但王健林是实践中悄然推进多元化融资的少数房地产领导者之一。 2005年中，王健林开始重组海外资产，为国内9个成熟购物中心在港资市场的证券化铺路，该国内首个reits死亡，但由此打开了结婚海外资本的融资渠道，国内商业地产进入银行遗憾的黑名单领域， 但是，国内关于红色采购企业境外上市的监管政策突然转变，最终导致王健林的工作失败。

如果执行力是万达成功的关键，上市将是房地产版

但是，与地产界的另一个标志性人物——顺驰帝国孙宏斌豪放地赌土地政策的玩法不同，王健林从来没有把土地政策放在过难以控制企业未来的节点上。 当高调的reits融资最终低调结束时，万达集团仍处于全力加速布局的阶段。 他从来不拒绝谈论企业面临的挑战。 他说，这一切基本上对我们没什么影响。 我们按自己的节奏走。 在万达集团整体中，由于军人出身的王健林极强，在地产界，万达集团成为执行力最强的房地产企业之一。 目前，万达集团正在等待资本市场的最终检验，如果ipo成功，万达集团将成为a股房地产板块的重要成分股。

国内地产界走向“南万科、北万达”这句话，万科工是住宅，万达集中在商业房地产。 同为军人出身的两位会长王石与王健林并称为“南北二王”。 事实上，两位英雄所惋惜的不止这些。 关于领域快速发展前景和对政策变动的注意，南北二王应该是国内地产界对房地产市场这一“政策市”了解最深、最敏锐的几位大佬之一。 但是，与王石在政治上相当绝缘也有例外。 王健林是国内第一家被选为中共第十七届代表的民营公司家，他说，在北京长安街十几公里的路面上，坐北朝南的民营公司，只有万达一家。 然后，他参加17大会的时候，他写了一首诗:人民大会堂，神圣而向往，专门讨论国家的事，听党中央，接出口迎接代表，来往是酋长，政明发布这里，国策定法宝。

万达购物中心代词计划开业70个。

比起住宅开发，商业地产给地方政府带来的不仅仅是税收，还有就业、城市形象的更新。 因此，商业地产商往往容易成为政府的上宾。 万达广场成为购物广场的代名词后，各地市长频繁访问万达集团总部，希望万达集团能在当地投资。 这种政府关系不仅明显降低了万达集团的持有地价格，而且构成了万达集团迅速全国化扩张的大背景。 截至去年年底，万达商业地产企业拥有已开业的租赁房产面积566万平方米，计划年产70万达广场，租赁房产面积1300万平方米，年租赁房产收入70亿元，规模居世界领域前列。

他会成为楼市狂欢时代结束前最后的房地产经纪人吗？ 至少，他展现出了与他同行截然不同的公司气质:用强大的公司文化管理商业地产巨无霸，发言诚恳，很少让听众失望，也经常在媒体上留下重磅的财经主题素材。 但是，当被要求谈论企业未来的形象时，他总是用一系列的数字描绘。 对听众来说，这些数字太夸张了，不现实，但只有他把这一切都看作是对自己未来的承诺，更重要的是，他往往履行了自己的大部分承诺。

这就是王健林式公司的玩法。 万达集团成立20多年后，他毫不掩饰自己的商业野心和对公司规模的追求，说大了，做到了这一点，是国内最大的商业地产开发商他最轻松的工作之一。